在印度充电

2019冠状病毒病大流行对阿卡什Goliya (EE ' 10)来说是因祸得福, 重要的方法.

他在疫情爆发前一年娶了他的妻子. 10年来，他一直在他叔叔的电子制造公司工作, 被赋予越来越大的责任. 在COVID-19袭击之前, 他已经完成了整个企业的重组, 包括收购波兰的两家工厂，并加强员工基础.

然后，对于COVID-19，停顿了一下. 反思的时间.

“这确实给了我(妻子和我)一个时间去把握我们认为理所当然的事情. 我们就像坐过山车一样，这让我们明白了. COVID帮助我们看到了什么才是真正重要的，”Goliya说.

虽然他作为一名企业高管取得了成功，但“我内心一直是一名大工程师. 我意识到，如果我坚持(业务重组)太久，就会朝着错误的方向发展,Goliya说. “我想进行一次有规模的冒险.”

与此同时，他周围的世界也在迅速变化.

他和他的妻子, 特许会计师, 看到了印度电动汽车的巨大增长, 更不用说全世界了. 这和他的专业没有太大区别.

但随着世界慢慢开始摆脱疫情，戈利亚却反其道而行之. 他躲起来，全身心地投入到设计下一代电动汽车充电器的工作中. 他的妻子萨洛尼·戈利亚(Saloni Goliya)专注于财务并提供反馈.

“我真的很内向, 我切断了所有的噪音, 我手机里所有的社交软件都删掉了, 电脑, 和iPad,Goliya说. “如果你问我世界上发生了什么事，我不知道.

“在这一点上，我们在做梦、睡觉——一切都是关于S-Charge的.”

他和他的妻子创立了 S-Charge该公司是一家电动汽车充电公司，总部位于印度孟买郊外的纳西克. 到2024年1月, 在咨询了纳西克紧密联系的制造业社区的朋友和亲戚之后, 戈利亚从他的茧中钻了出来，把他的愿景实现了.

从那以后，S-Charge取得了惊人的成功:它稳步提高了生产能力, 并从仅在其家乡马哈拉施特拉邦销售扩展到在印度销售. S-Charge现在卖给Jio BP, 印度最大的电动汽车充电网络, 并计划在全球销售, 包括在美国, 2025年初.

“我们总是很有抱负, 他想弄清楚世界的发展方向和下一步会发生什么,Goliya说. “电动汽车正在蓬勃发展. 我们都看到了这种转变.”

但利用这种转变并不容易.

崎岖不平的道路

从历史上看，电动汽车在印度的道路崎岖不平.

“印度是一个复杂的国家:我们缺乏电力, 有时路上还会有小偷,Goliya说.

但印度电动汽车领域更大的问题是，大部分零部件都是进口的, 软件产品通常不能很好地集成. 软件和硬件通常由不同的公司制造, 用户体验也很少是一流的. 有时，移动应用程序会告诉客户他们已经付款，但充电站没有任何证据. 至于充电器本身, 它们非常复杂, 利用许多不同的技术，很少有公司知道如何制造. 这些公司可能来自中国、日本或欧洲，每个公司都使用不同的收费标准.

因此，Goliya迅速决定以“基础锚”做大:制作一款集成产品, 包括一个完整的硬件和软件堆栈, 这将适用于道路上使用CCS2标准的任何车辆, 一种非常常见的组合充电标准.

“我们试图自己制作所有东西, 因为我们真的很喜欢, 我们对所有的过程都有质量控制,Goliya说.

这有助于Goliya做出一个幸运的猜测，如果消息灵通的话. 在2023年铸造他的原型产品的过程中, 印度采用了国家收费标准, 采用欧洲标准, 哪一个与美国兼容.S. 印度现有的使用中国标准的电动汽车将被逐步淘汰。中国标准是印度首次采用的标准.

戈利亚说:“这对我们来说很幸运，因为我们在欧洲有合作伙伴:我们是这样估计的。.

“我一直相信他会这么做. 他有自己的一套想法和做事方式,Sukrit Bharati说, 他是戈利亚的老朋友，也是他富有建设性的批评者，在纳什克拥有自己的电子制造公司, 维塔索光电有限公司.

巴拉蒂补充说:“他选择的行业正在蓬勃发展。. “所有的技术、软件和硬件, 这是很多本地公司无法做到的, 而且是进口的, 这让他在竞争中占有优势. 我认为我们的产品反响很好, 他们从客户那里听到了非常积极的评价.”

该公司现在提供三种产品:直流(DC)快速充电器, which can charge a car in 20 to 40 minutes; an alternating current (AC) “wall box” charger, 通常安装在办公室, 酒店, or residential building for overnight charging; and a “smart socket,它可以插入插座，为从汽车到笔记本电脑的任何东西充电. 他们还推出了自己的应用程序和充电器支付平台.

所有的设备都可以货币化，允许客户为他们的使用收费. 也许最重要的是，他们的智能插座和应用程序可以适用于任何电动汽车充电标准.

S-Charge的主要竞争对手, 螺栓, 提供类似的产品, 但他们的充电器只能在自己的应用程序上使用.

现在，他看到了车间里的产品和运出的货物，“我要睡一会儿了. 形势稳定，”戈利亚说. “真正的投资是在技术、设计和工具上. 就产能而言，我们在印度拥有足够的人才，可以大幅提升产能.”

家族企业

Goliya来自一个制造商家族.

他的祖父, Joharimal Goliya, 1965年在孟买创立了香蒂乐器公司, 制造地球测试器，伏特和安培表的地方. 他的父亲和叔叔后来也加入了这个行业, 尽管在他父亲被诊断患有多发性硬化症之后, 他的叔叔, 纳兰德拉Goliya, 成为了锚, 扩大业务规模，并在纳西克开设了Rishabh Instruments. 然后全家搬到了那里.

当涉及到钱的时候是有规则的.

他说:“我们家没有人搞乱股票. 我们避免被动收入. 不工作，你会变得懒惰，”Goliya说.

从威尼斯人平台毕业后，戈利亚在他的家庭本能发挥作用之前回到了家.

“在家里呆了两天之后，我确信我需要回去工作，”Goliya说.

他从里沙巴的舞池开始, 做“任何事，任何事”,从做仪表到给叔叔当助手. 该公司收购了Zielona Gora的两家工厂, 波兰, 他的叔叔让他协助收购, 同时让他在公司更大的重组和公司软件包的创建中担任领导角色. 当戈利亚把S-Charge的事告诉他叔叔时，他提供了种子资金.

“当时我的职责是了解客户的需求，”Goliya说. “我现在也是这么做的.”